Космические аппараты, созданные в компании «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва», составляют основу орбитального флота России. Видеоконференцсвязь и телевещание, телефония и широкополосный доступ в Интернет – эти услуги доступны жителям нашей страны и других государств благодаря высокотехнологичным разработкам сотрудников предприятия. АО «ИСС» является единственным отечественным производителем координатометрических спутников, обеспечивающих решение навигационных и геодезических задач.

Более чем за полвека работы компанией сформирована устойчивая кооперация бизнес-партнеров, а также отработана система, позволяющая контролировать качество проведения работ на всех этапах реализации проектов и гарантировать выполнение договорных обязательств перед заказчиками.

Комплексная производственно-экспериментальная база АО «ИСС» оснащена по последнему слову техники и продолжает ежегодно пополняться новым высокопроизводительным оборудованием, а персонал компании владеет всем спектром компетенций, необходимых для создания инновационной продукции космического назначения.

АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» – первое предприятие российской космической отрасли, которое вышло на международный рынок. В 2000 году был осуществлен запуск телекоммуникационного космического аппарата SESAT, созданного по контракту с международным оператором спутниковой связи Eutelsat. С этого проекта компания начала работу в интересах зарубежных заказчиков. Востребованность космических аппаратов предприятия на внешнем рынке служит неоспоримым доказательством их высокого качества и конкурентоспособности.

Высокими темпами в компании идет освоение лучших мировых и разработка собственных технологий. В настоящее время при создании продукции АО «ИСС» следует курсом на импортозамещение и применение комплектующих отечественных производителей. Одно из основных перспективных направлений деятельности предприятия – разработка и производство собственных полезных нагрузок для космических аппаратов.

Работая над новыми проектами, специалисты компании делают упор не просто на улучшение технических характеристик спутников, а на новое качество услуг, которые будут обеспечены с их помощью. Это позволяет постоянно расширять сферы применения космических аппаратов, созданных в АО «ИСС», и совершенствовать их потребительские свойства.

Спутниковая связь

Компания «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» обладает более чем полувековым опытом в области разработки и производства космических аппаратов связи. Это позволяет предприятию лидировать на отечественном рынке и быть одним из ключевых игроков в мире по данному направлению.

Связные спутники «ИСС» служат для поддержания национальной безопасности и независимости государства, а также для развития информационной инфраструктуры России и других стран. Они обеспечивают:

большую пропускную способность каналов информации;
обширные зоны обслуживания, заданные заказчиком;
высокое качество и надежность передачи данных.

К космическим аппаратам этого назначения относятся низкоорбитальные спутники персональной связи, в задачи которых входит обеспечение телефонной и факсимильной связи, сбор и передача данных о состоянии подвижных объектов и местоположении абонентов. Они также используются в целях экологического и научного мониторинга.

Одно из основных направлений работы компании – разработка и производство геостационарных телекоммуникационных космических аппаратов. Такие спутники обеспечивают теле- и радиовещание, телефонию, доступ к сети Интернет, видеоконференцсвязь, подвижную президентскую и правительственную связь. На сегодняшний день специалистами предприятия создано более 200 космических аппаратов этого типа.

АО «ИСС» также разрабатывает и производит спутники-ретрансляторы. Они используются для обеспечения связи с низколетящими объектами ракетно-космической техники (ракетами-носителями, разгонными блоками, низкоорбитальными спутниками) и Международной космической станцией.

Спутниковая координатометрия

АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» разрабатывает и изготавливает все российские координатно-метрические космические аппараты. К ним относятся спутники, предназначенные для решения навигационных и геодезических задач.

Предприятие отвечает за создание космического комплекса Глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС, включающего современные спутники, ракетно-космический и наземный комплексы управления. С помощью этой системы осуществляется высокоточное определение координат и скорости движения объектов, оснащенных специальными приемниками. Сегодня ГЛОНАСС работает в глобальном масштабе и предоставляет услуги потребителям по всему земному шару.

Для обновления картографической модели Земли и уточнения ее геофизических параметров АО «ИСС» создает геодезические космические аппараты. В задачи таких спутников входит определение параметров гравитационного поля нашей планеты, построение высокоточной геодезической сети в геоцентрической системе координат, определение морского геоида, движения континентальных плит, земных приливов, координат полюсов. На основе данных, полученных с помощью этих спутников, уточняются фундаментальные и создаются региональные геодезические сети.

Производственная база

Благодаря современной производственной базе, рассчитанной на комплексное применение новейших технологий, АО «ИСС» стоит в ряду лучших спутникостроительных предприятий мира. В компании осуществляется широкий спектр работ по механообработке, приборостроению, сборке космических аппаратов, нанесению гальвано-химических и лакокрасочных покрытий.

На производственных площадях предприятия функционирует более 1000 единиц специализированного и общемашиностроительного оборудования. Высокими темпами идет техническое перевооружение, что обеспечивает непрерывную модернизацию всех этапов создания космической техники. Значительная часть оборудования изготовлена специально по заказу АО «ИСС».

Развитая производственная база предприятия является одним из важнейших факторов создания конкурентоспособной продукции и позволяет применять и развивать такие современные технологии спутникостроения, как:

изготовление сотопанелей с алюминиевыми и углепластиковыми обшивками;
производство деталей из полимерных композиционных материалов;
нанесение пленочных покрытий с оптическими и радиоотражающими свойствами магнитронным методом;
разработка и производство трехмерной единой бортовой кабельной сети космических аппаратов;
нанесение гальвано-химических и лакокрасочных покрытий;
разработка и производство энергопреобразующих комплексов;
создание систем терморегулирования на основе двухфазного контура для спутников с высокой энергетикой;
изготовление волноводных трактов.

Испытательная база АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» позволяет проводить все виды наземной экспериментальной отработки космических аппаратов и их составных частей. В процессе создания спутники не выезжают за пределы завода-изготовителя, на территории которого и проходят полный цикл испытаний. Это сокращает как сроки создания космических аппаратов, так и их конечную стоимость. Многоступенчатая наземная экспериментальная отработка, в ходе которой проверяется функционирование сначала отдельных приборов, деталей и узлов, затем систем, а в конечном итоге и собранных спутников, служит гарантией высокой надежности выпускаемой продукции и длительного срока ее эксплуатации.

Полный комплекс испытаний космических аппаратов обеспечивается с помощью передового высокотехнологичного оборудования, такого как:

криогенно-вакуумные установки (объемом 400 и 120 м 3) и горизонтальная вакуумная установка (объемом 600 м 3) для проведения тепловакуумных и термобалансных испытаний;
вибрационные стенды для имитации вибрационных нагрузок, которые воздействуют на космический аппарат во время запуска;
акустическая камера для проведения испытаний на звуковые нагрузки;
стенд транспортировочных испытаний для отработки конструкции космического аппарата на воздействие нагрузок в ходе транспортирования к месту запуска;
стенд имитации невесомости для проверки раскрытия трансформируемых систем спутника;
стенд электрических испытаний для подтверждения исправности оборудования космического аппарата;
безэховая камера для испытаний электрорадиотехнического оборудования спутника на электромагнитную совместимость.

Управление спутниками в полете

Важным направлением деятельности АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» является управление космическими аппаратами в полете. Для этого в компании создан специальный Информационно-вычислительный комплекс (ИВК), обеспечивающий сопровождение спутников разработки и производства предприятия с момента запуска и до окончания срока функционирования на орбите. Специалисты подразделений АО «ИСС» контролируют состояние космических аппаратов в ходе выведения на расчетную орбиту, проведение их летных испытаний, подготовку к штатной эксплуатации, перевод в заданные точки. Кроме того, аналогичным образом обеспечивается техническая поддержка в течение всего периода работы космических аппаратов, включая орбитальные маневры различной сложности, парирование внештатных ситуаций.

Предприятие обладает уникальным опытом эксплуатации как отдельных спутников, так и многоспутниковых систем на всех типах орбит. Здесь создан Центральный командно-измерительный пункт (ЦКИП) «Железногорск», из которого ведется управление космическими аппаратами социально-экономического назначения, изготовленными АО «ИСС» и другими российскими фирмами.

Современные аппаратно-программные средства позволяют с помощью специально организованных каналов связи оперативно передавать из ИВК и ЦКИП «Железногорск» информацию о состоянии космических аппаратов в ЦУПы эксплуатирующих организаций заказчиков.

Качество

Для обеспечения высокого качества в процессе реализации проектов по созданию космических аппаратов в АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» внедрена Система менеджмента качества. Она разработана и поддерживается в соответствии с требованиями межгосударственных, национальных и отраслевых стандартов.

Построение и обеспечение функционирования Системы менеджмента качества АО «ИСС» базируется на выполнении принципов менеджмента качества согласно методологии стандартов ИСО серии 9000:

ориентация на потребителя (заказчика);
применение процессного подхода в деятельности организации;
лидерство руководителя (организации, процесса, подразделения);
вовлечение персонала в решение задач и достижение целей;
системность в организации процессов обеспечения качества;
принятие решений по предупреждению несоответствий на основе фактов;
постоянное улучшение;
взаимовыгодные отношения с поставщиками и соисполнителями.

В компании утверждена «Типовая программа по гарантии продукции», разработанная на базе перечисленных стандартов и стандартов серии ECSS (Европейской кооперации стандартизации космической техники). В документе зафиксированы все действия, реализуемые для достижения и поддержания требуемого качества платформ и космических аппаратов, которые разрабатываются и изготавливаются в АО «ИСС», а также отражаются правила компании, апробированные в рамках последних проектов по созданию спутников связи, телевещания, ретрансляции, навигации и геодезии. «Типовая программа по гарантии продукции» описывает политику, организацию и нормативное обеспечение работ на всех этапах создания космических аппаратов различного назначения и другой космической продукции по следующим направлениям:

организация системы менеджмента гарантии продукции;
управление гарантией продукции у субподрядчиков;
контроль проектирования и разработки;
гарантия надежности, безопасности, ремонтопригодности;
обеспечение стойкости продукции к внешним воздействиям;
программа контроля качества комплектующих продукцию электрорадиоизделий;
гарантия качества бортового программного обеспечения;
гарантия качества материалов и технологических процессов;
гарантия качества при изготовлении и испытаниях продукции;
управление конфигурацией (требованиями и документацией).

Специалисты АО «ИСС» участвуют в проектных рассмотрениях, следят за соответствием создаваемой продукции установленным требованиям на всех этапах производства космических аппаратов. Они также проводят аудиты и текущие проверки систем менеджмента качества субподрядчиков, чтобы оценить полноту и достаточность действий, связанных с гарантированием их продукции.

Система менеджмента качества АО «ИСС» сертифицирована на соответствие требованиям, определенным в ГОСТ Р ИСО 9001-2011 (аналог международному стандарту ISO 9001), регистрационный номер: ФСС КТ 134.01.3.1.000000.99.14 от 23 декабря 2014 года.

корпоративная система управления предприятием КАПИТАЛ
Система "Капитал" представляет собой полностью интегрированную корпоративную систему для управления крупными и средними предприятиями. Одним из основных преимуществ системы является абсолютно новый и перспективный подход к ее построению, базирующийся на применении Internet-технологий, что подразумевает собой использование стандартного Web-сервера, электронной почты и других возможностей (DHTML, Javascript, XML, CGI и т.д.) для отображения всех информационных, материальных, финансовых ресурсов и потоков в рамках компании и управления ими.

Использование Internet в качестве базовой технологии открывает следующие преимущества:
Единый и удобный интерфейс доступа ко всей корпоративной информации. Все корпоративные информационные ресурсы можно сделать доступными через традиционный WEB-сервер, как набор динамических и статических WEB-страниц. С помощью набора привычных статических WEB-страниц, Вы можете предоставить своим сотрудникам удобный доступ к общей информации, например, к последним распоряжениям руководства, информационным бюллетеням, технической документации и т.д. В результате, Вы получаете единый интерфейс для всех информационных ресурсов, что делает информацию более доступной, и значительно снижает расходы по её поддержке и распространению.
Неограниченная масштабируемость. Благодаря используемым технологиям вычислительная мощность системы может быть неограниченно наращиваться, путем разнесения распределения нагрузки между любым количеством компьютеров, в том числе удаленных.
Широкий набор инструментов для ведения коллективной работы. В их число входят: "доски объявлений", чаты и видеоконференции. Они могут использоваться, к примеру, для организации коллективных обсуждений производственных проблем и одновременной работы над документами.
Полномасштабный удаленный доступ без использования специальных программ-клиентов. Это позволяет обеспечивать возможность обращаться к системе как по коммутируемым телефонным линиям, так и по каналам Internet. Тем самым, любой сотрудник компании может получить немедленный и полный доступ ко всей информации находясь в отпуске или командировке из любого Интернет-кафе.
Широкие возможности по обслуживанию удаленных клиентов через Интернет. Вы можете открыть в сети Internet полнофункциональное виртуальное "Web-представительство", с помощью которого Ваше предприятие будет эффективно взаимодействовать с Вашими партнерами и клиентами. Все документы, заполненные таким образом через Internet, становятся документами Вашей корпоративной системы и встают в очередь на обработку. Частным примером подобной услуги является Интернет-витрина Вашей продукции, где потребитель может заполнить форму заказа и этот заказ будет непосредственно обработан системой "Капитал".
Низкая стоимость владения системой. Система "Капитал" не требует наличия специального программного обеспечения на клиентских компьютерах, требуется лишь наличие стандартного броузера. Кроме того, при работе с системой может использоваться имеющийся парк компьютеров, устаревших с точки зрения быстро развивающегося рынка. Требования к клиентскому компьютеру ограничиваются лишь требованиями Web-броузера. При использовании броузера Microsoft Internet Explorer, минимальная конфигурация рабочего места выглядит следующим образом: CPU 486DX, RAM 8 Mb, HDD - 500 Mb.
Уверенность в завтрашнем дне. Внедрение системы управления всегда предполагает вложение инвестиций в информационные технологии. При инвестировании обычно руководствуются соображениями о соответствии технологии современным реалиям и перспективах её развития. Мировой опыт показывает, что Internet-технологии являются одними из наиболее перспективных информационных технологий, и имеют большое будущее.
Описание серверной архитектуры системы "Капитал", версии 2.0
Начиная с версии 2.0 серверная архитектура системы "Капитал" состоит из 3 основных блоков. Все блоки могут быть установлены на одном компьютере или разнесены на разные компьютеры.
Сервер баз данных
Сервер баз данных предназначен для хранения и извлечении информации с использованием реляционных СУБД, таких как MS SQL Server, Oracle или Sybase. Фактически сервер баз данных представляет собой программное обеспечение СУБД и набор таблиц, процедур и запросов.
Сервер XML-данных
Сервер XML-данных предназначен для представления информации, хранящейся в реляционных базах данных в виде бизнес-объектов и реализации бизнес-логики приложения. Другими словами, он обеспечивает объектный интерфейс к данным, обработку таких данных и реализацию определенных алгоритмов информационной системы. Стоит отметить, что в XML-объект может включать информацию, не являющуюся частью базы данных, например иллюстрации или материал, динамически получаемый из интернет.
Сервер может быть реализован на базе WEB-сервера (MS IIS, Netscape или Apachie) или в виде отдельного приложения, написанного, скажем, на С или Java.
Сервер HTML-интерфейса
Сервер HTML-интерфейса предназначен для формирования динамических web-страниц. Страницы визуализируют бизнес-объекты из XML-данных и проводят предварительную обработку введенной пользователем информации, форматирование и отправку XML-серверу.
Данный сервер реализуется на базе WEB-сервера (MS IIS, Netscape или Apachie).
Преимущества трехзвенной серверной архитектуры

Упрощенная технология построения WEB-интерфейсов
Более простая технология построения HTML-интерфейсов (динамических HTML-страниц) достигается за счет вынесения работы по извлечению информации и реализации бизнес-логики на XML-сервер. Помимо разделения задач это приводит к тому, что работа происходит с бизнес-объектами, а не с таблицами баз данных, что более приближено по идеологии к интерфейсным формам.
В некоторых случаях для построения HTML-интерфейса достаточно просто воспользоваться технологией XSL (Extensible Style Language, расширяемый язык стилей).
Работа через другие пользовательские интерфейсы

В некоторых случаях web-интерфейс - не самый удобный способ для работы с системой. Это касается прежде всего рабочих мест, для которых важен быстрый ввод информации (рабочее место по выписке накладных, касса и.т.п.).

В этих случаях достаточно создать дополнительные интерфейсы любого вида и на любом языке программирования. Необходимое требование: приложение должно обмениваться с XML-сервером стандартизированными XML-сообщениями. Тогда задачей приложения будет только реализация интерфейса с пользователем, а вся обработка данных и реализация бизнес-логики по-прежнему будет производиться XML-сервером.
Работа с программным и аппаратным обеспечением разных производителей
Реализация XML-серверов и серверов интерфейсов может быть выполнена для различных программных платформ. Например, в рамках информационной системы одного предприятия могут использоваться СУБД Microsoft под Windows NT и Oracle под Solaris, WEB-сервера Microsoft и Netscape.
Обмен данными с другими приложениями

Используя XML-стандарты данные могут передаваться между компонентами одной информационной системы. Поскольку XML-стандарты являются открытыми, также как и протокол передачи, можно обеспечить обмен данными между любыми приложениями, как одного поставщика, так и разных.
Таким образом можно решить следующие задачи:
Электронного документооборота (EDI) - передачи документов, прайс-листов, информации о товарах и прочего из одной информационной системы в другую минуя этапы вывода в бумогоподобных форматах и ручного ввода информации;
Передачи информации из одного программного продукта в другой (задачи конвертирования данных и единого ввода информации с обработкой в нескольких программах);
Функционирования нескольких программных продуктов в едином технологическом процессе (например, ведение склада в программе А, расчет строительных смет в программе Б, ведение бухгалтерии в программе С, управление персоналом в программе Д)

Масштабируемость
В настоящее время при увеличении загрузки информационных систем приходится наращивать мощь аппаратных средств, используемых для работы серверных компонент. Однако аппаратные ресурсы нельзя увеличивать до бесконечности. Единственное решение - распределять нагрузку по нескольким серверам. Использование модульной архитектуры построения серверной части информационной системы позволяет легко решить данную задачу. Рассмотрим, как можно распределить информационную систему "Капитал" по физическим серверам.
Количество XML-серверов не ограничено, кроме того, из состава XML-серверов можно вынести на отдельные компьютеры любое количество блоков, построив, таким образом, отдельный сервер отчетов или сервер администрирования.
Количество SQL-серверов ограничено количеством логических блоков, на которые можно разбить данные. Минимум информации, которые может содержать логический блок - данные одного подразделения за определенный период времени. То есть информационная система для одного предприятия с двумя подразделениями может быть разнесена, скажем, на четыре SQL-сервера, по одному для каждого подразделения для текущей информации (последние 3 месяца) и по одному для архивной информации. Количество серверов интерфейсов не ограничено.
Установив систему сначала на один сервер, Вы можете постепенно подключать новое оборудование, переносить на него блоки системы и получить оптимальную для Ваших задач конфигурацию. Например, вот такую.

Автоматическое архивирование данных
Распределение данных между SQL-серверами дает возможность хранить данные одного периода на одном SQL-сервере, а другого периода - на другом. Таким образом, Вы можете разделить информацию на текущую и архивную. Это позволит решить следующие задачи:
Ускорение доступа к текущей информации
Автоматический перевод данных в архив в процессе работы
"Прозрачный" доступ к архивным данным.
Реализация распределенных приложений
В некоторых случаях необходимо организовать работу системы на нескольких территориально-распределенных объектах. Технология обмена XML-данными между XML-серверами позволяет легко решить данную задачу.
Технически все сводится к необходимости обеспечить обмен текстовыми документами, что может быть реализовано по любым каналам связи, вплоть до передачи не дискетах.
Подобную задачу можно решить и с помощью репликации на уровне SQL-серверов, но в этом случае возникают проблемы с репликацией между серверами разных производителей, налаживании приемлемых каналов передачи и использовании бизнес-логики в процессе репликации.
Несколько слов о XML
Описание
Язык XML (Extensible Markup Language - расширяемый язык разметки) предназначен для описания других языков, т. е. это метаязык. XML позволяет представить данные в виде структурированного текстового документа. Разметка структуры задается в виде так называемых тэгов, имеющих формат <имя> .. . Внутри тэгов находятся данные. Получить представление о таком подходе проще всего посмотрев на любой HTML-документ (внутреннее представление web-страницы), поскольку HTML является реализацией языка на основе XML и описывает набор тэгов для визуализации данных web-броузером.
Документы XML представляют собой текстовые файлы, содержащие данные и теги, идентифицирующие структуры внутри текста.
XML позволяет разработчикам усложнять структуру данных, преобразуя их в формат, который может использоваться Web-приложениями, серверами, промежуточным программным обеспечением и конечными пользователями.
Технологии построения XML-серверов данных
Построение общей структуры информационной системы
Структура информационной системы представляется в виде дерева, например
Информационная система
Справочники
Справочник контрагентов
Справочник подразделений
Документы
Заказы
Кассовые ордера
Построение XML-структуры информационной системы
Для вышеуказанной древовидной структуры задается список XML-тэгов, описывающий основные элементы системы.

В результате получаем описание структуры информационной системы до уровня конечных бизнес-объектов. В данном примере справочники контрагентов и подразделений являются конечными бизнес-объектами.
Описание свойства бизнес-объектов
Для каждого объекта делается его описание на языке XML. Например, для справочника контрагентов возможно следующее описание:
Набор карточек Карточка Полное наименование Наименование Телефон ….
Для каждого XML-тэга может быть задан набор атрибутов (в примере delType-тип адреса).
Описание методов бизнес-объектов
Любой бизнес-объект должен обладать как минимум 4 методами:
List - формирование списка элементов, входящих в объект
Info - формирование информации по конкретному объекту
Post - добавление/изменение объекта
Del - удаление объекта
Помимо этого может быть любое количество дополнительных методов
Пример работы XML-сервера
Рассмотрим пример работы с XML-сервером. Допустим, мы хотим получить карточку контрагента по фамилии Иванов. Для этого потребуется совершить следующие действия:
1. Определить имя бизнес-объекта, к которому нужно обратится. В соответствии со спецификацией XML-структуры системы это будет "/Refer/Agents" (справочник контрагентов).
2. Обратиться к методу List данного объекта, направив ему XML-запрос в соответствии со спецификацией данного метода.
3. Получить XML-описание найденных карточек контрагентов и выбрать нужную, если их несколько.
4. Обратиться к методу Info объекта "/Refer/Agents/Agent" (карточка контрагента), направив ему XML-запрос в соответствии со спецификацией данного метода.
5. Получить XML-структуру примерно такого вида:
По материалам разработчика - Лаборатории ИСТ, предоставлено компанией "БелСофт"

Акционерным обществом. В 1932 году в работах Берли А. и Минза Г. впервые были рассмотрены и найдены ответы на следующие вопросы:

Как отделить собственность от управления?
Как отделить контроль от собственности?

В результате появился новый слой профессиональных менеджеров и произошло развитие фондового рынка.

Корпоративные системы - системы управления предприятием, которые направлены на реализацию конкретных функций. Во-первых, они призваны регулировать взаимодействия между менеджерами и владельцами компаний. Во-вторых, благодаря системам управления осуществляется согласование целей всех заинтересованных сторон. Это обеспечивает эффективное функционирование организации.

В зависимости от того, каковы направления и цели системы корпоративного управления, выделяют несколько базовых моделей. Опишем основные из них.

Американская модель

Американские корпоративные системы - системы управления, которые характерны для США, Новой Зеландии, Канады, Австралии и Великобритании. Данная модель работает с учетом следующих законов:

применяются рыночные механизмы корпоративного контроля или внешний контроль над менеджментом компании;
интересы акционеров поддерживаются значительным количеством мелких инвесторов, которые обособлены друг от друга;
увеличивается роль фондового рынка.

Германская модель

Германские корпоративные системы - системы управления, которые основаны в большей степени на применении внутренних методов. Данная модель является популярной в странах Центральной Европы, Скандинавских странах, менее распространена во Франции и Бельгии. В ее рамках развитие корпоративных систем управления осуществляется в форме методов самоконтроля.

Данная модель работает с учетом следующих законов:

основным является принцип социального взаимодействия, когда любая заинтересованная сторона (менеджеры, аукционеры, банки, общественные организации) имеет возможность принимать совместное решение;
слабая ориентация на акционерную стоимость в менеджменте и фондовые рынки.

Корпоративные системы управления предприятием, которые опираются на германскую модель, способствуют тому, что сама компания способна контролировать результаты и конкурентоспособность.

Выделенные модели являются двумя противоположными системами. Между ними в настоящее время имеется большое количество национальных вариантов, которые положили в качестве фундамента преимущественное доминирование той или другой системы.

Японская модель

Данная система была сформирована в послевоенные годы на базе финансово-промышленных групп. Принципы, на которые она опирается, следующие:

модель полностью закрытая;
опирается на полный банковский контроль.

Учитывая выделенные особенности ее функционирования, проблеме контроля менеджеров уделяется немного внимания.

Семейная модель

Семейные корпоративные системы - системы управления, в которых менеджмент осуществляют члены одной семьи. Данная модель распространена во всех странах.

Семейная модель отличается от других наличием структуры пирамиды. Акционеры также нередко привлекаются. Но это делается для того, чтобы получить дополнительный капитал. Если, конечно, в этом есть необходимость. Акционеры, как правило, не получают большинства голосов. Несмотря на то что семья соединяет свой капитал с другими и разделяет риски с ними, контроль принадлежит полностью ей. Основные инструменты, которые помогают этого добиться, следующие:

наличие пирамидального строения группы;
перекрестное владение акциями;
применение двойного класса акций.

Модель корпоративного управления в России

Данная система в нашей стране только формируется и не придерживается ни одной из форм, выделенных выше. Базовым принципом является то, что в отечественной системе не находит признания принцип разделения прав собственности и контроля. Развитие бизнеса в дальнейшем будет направлено на иные модели корпоративного управления.

Следовательно, выбор базовой модели будет зависеть от следующих особенностей:

национальных особенностей конкретной страны и ее экономики;
задач, которые стоят перед советом директоров;
базового механизма защиты прав акционеров.

Корпоративная система управления проектами

В целях повышения эффективности планирования и управления менеджерам компании рекомендуется разработать и внедрить КСУП. Данная система представляет собой комплекс, в который входят методические, организационные, программные, технические и информационные средства.

Для ее создания необходимо наличие следующих компонентов:

нормативно-регламентное и методологическое обеспечение (стандарт);
техническое и ;
организационное и кадровое обеспечение.

КСУП позволит руководителям:

создавать оптимальный портфель проектов, ориентированных на стратегические задачи организации;
осуществлять анализ реализации портфеля проектов, корректируя имеющиеся отклонения;
получать объективную картину выполнения проектов;
контролировать процесс достижения стратегии, координируя применение ресурсов компании, сроки, бюджеты и общее течение проекта;
проводить регулярный аудит деятельности компании и оказывать своевременно корректирующие действия.

АРХИТЕКТУРА КОРПОРАТИВНЫХ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Основы и основные понятия корпорации и КИС

Термин корпорация происходит от латинского слова corporatio - объединение. Корпорация обозначает объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. Как правило, корпорации включают предприятия, расположенные в разных регионах и даже в различных государствах (транснациональные корпорации).

В самом общем смысле термин Корпорация означает объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. Корпорация является сложной,многопрофильной структурой и вследствие этого имеет распределенную иерархическую систему управления

Корпоративное управление определяется как система взаимоотношений между акционерами, советом директоров и правлением, определенные уставом, регламентом и официальной политикой компании, а также принципом главенства права на основе принятой бизнес-модели.

Бизнес-модель - это описание предприятия, как сложной системы, с заданной точностью. В рамках бизнес-модели отображаются все объекты (сущности), процессы, правила выполнения операций, существующая стратегия развития, а также критерии оценки эффективности функционирования системы. Форма представления бизнес-модели и уровень её детализации определяются целями моделирования и принятой точкой зрения.

Предприятия, отделения и административные офисы, входящие в корпорацию, как правило, расположены на достаточном удалении друг от друга. Их информационная связь друг с другом образует коммуникационную структуру корпорации, основой которой является информационная система.

Информационная модель - подмножество бизнес-модели, описывающее все существующие (в том числе не формализованные в документальном виде) информационные потоки на предприятии, правила обработки и алгоритмы маршрутизации всех элементов информационного поля.

Информационная система (ИС) - это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками, включающая в себя следующие обязательные элементы:

1. Информационная модель, представляющая собой совокупность правил и алгоритмов функционирования ИС. Информационная модель включает в себя все формы документов, структуру справочников и данных, и т.д.

2. Регламент развития информационной модели и правила внесения в неё изменений.

3. Кадровые ресурсы (департамент развития, привлекаемые консультанты), отвечающие за формирование и развитие информационной модели.

4. Программное обеспечение, конфигурация которого соответствует требованиям информационной модели (программное обеспечение является основным движителем и, одновременно, механизмом управления ИС). Кроме того, всегда существуют требования к поставщику программного обеспечения, регламентирующие процедуру технической и пользовательской поддержки на протяжении всего жизненного цикла.

5. Кадровые ресурсы, отвечающие за настройку и адаптацию программного обеспечения, и его соответствие утвержденной информационной модели.

6. Регламент внесения изменений в настраиваемые структуры (специфические настройки, структуры баз данных и т.д.) и конфигурацию программного обеспечения и состав его функциональных модулей.

7. Аппаратно-техническая база, соответствующая требованиям по эксплуатации программного обеспечения (компьютеры на рабочих местах, периферия, каналы телекоммуникаций, системное программного обеспечение и СУБД).

8. Эксплуатационно-технические кадровые ресурсы, включая персонал по обслуживанию аппаратно-технической базы.

9. Правила использования программного обеспечения и пользовательские инструкции, регламент обучения и сертификацию пользователей.

Ресурсы корпораций включают:

1. материальные (материалы, готовая продукция, основные средства)

2. финансовые

3. людские (персонал)

4. знания (ноу-хау)

Система управления любой компании включает три основные подсистемы:

1. Планирование продаж и операций. Это общий план функционирования предприятия, устанавливающий объемы изготовления готовой продукции. Главным здесь является планирование спроса и оценка ресурсов, необходимых для удовлетворения спроса. Здесь же создается основнойпроизводственный план, определяющий, какие изделия, в каком количестве и в какие сроки нужно произвести.

2. Детальное планирование необходимых ресурсов (материалов, производственных мощностей, трудовых ресурсов и т.д.). Составленный план определяет время и объем заказов для всех материалов и комплектующих, необходимых для реализации основного производственного плана.

3. Управление исполнением планов в процессе производства и закупок (снабжения).

Все эти подсистемы реализуются на основе КИС.

Корпоративные информационные системы (КИС) - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. КИС призваны объединить стратегию управления предприятием и передовые информационные технологии.

Корпоративная информационная система - это совокупность технических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы автоматизации.

Комплексная автоматизация бизнес процессов предприятия на базе современной аппаратной и программной поддержки может называться по-разному.

В настоящее время наряду с названием Корпоративные информационные системы (КИС) употребляются, например, следующие названия:

1. Автоматизированные системы управления (АСУ);

2. Интегрированные системы управления (ИСУ);

3. Интегрированные информационные системы (ИИС);

4. Информационные системы управления предприятием (ИСУП).

Главная задача КИС - эффективное управление всеми ресурсами предприятия (материально- техническими, финансовыми, технологическими и интеллектуальными) для получения максимальной прибыли и удовлетворения материальных и профессиональных потребностей всех сотрудников предприятия.

КИС по своему составу - это совокупность различных программно-аппаратных платформ, универсальных и специализированных приложений различных разработчиков, интегрированных в единую информационно-однородную систему, которая наилучшим образом решает в некотором роде уникальную задачу каждого конкретного предприятия. То есть, КИС -человеко-машинная система и инструмент поддержки интеллектуальной деятельности человека, которая под его воздействием должна:

1. . Накапливать определенный опыт и формализованные знания;

2. Постоянно совершенствоваться и развиваться;

3. Быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и новым потребностям предприятия.

Комплексная автоматизация предприятия подразумевает перевод в плоскость компьютерных технологий всех основных деловых процессов организации. И использование специальных программных средств, обеспечивающих информационную поддержку бизнес-процессов, в качестве основы КИС представляется наиболее оправданным и эффективным.

Современные системы управления деловыми процессами позволяют интегрировать вокруг себя различное программное обеспечение, формируя единую информационную систему. Тем самым решаются проблемы координации деятельности сотрудников и подразделений, обеспечения их необходимой информацией и контроля исполнительской дисциплины, а руководство получает своевременный доступ к достоверным данным о ходе производственного процесса и имеет средства для оперативного принятия и воплощения в жизнь своих решений.

И, что самое главное, полученный автоматизированный комплекс представляет собой гибкую открытую структуру, которую можно перестраивать на лету и дополнять новыми модулями или внешним программным обеспечением.

Под корпоративной информационной системой будем понимать информационную систему организации, отвечающую следующему минимальному перечню требований:

1. Функциональная полнота системы

2. Надежная система защиты информации

3. Наличие инструментальных средств адаптации и сопровождения системы

4. Реализация удаленного доступа и работы в распределенных сетях

5. Обеспечение обмена данными между разработанными информационными системами и др. программными продуктами, функционирующими в организации.

6. Возможность консолидации информации

7. Наличие специальных средств анализа состояния системы в процессе эксплуатации Функциональная полнота системы

· - выполнение международных стандартов управленческого учета MRP II, ERP, CSRP

· автоматизация в рамках системы решения задач планирования, бюджетирования, прогнозирования, оперативного (управленческого) учета, бухгалтерского учета, статистического учета и финансового-экономического анализа

· формирование и ведение учета одновременно по российским и международным стандартам

· количество однократно учитываемых параметров деятельности организации от 200 до 1000, количество формируемыхтаблиц баз данных - от 800 до 3000.

Система защиты информации

· парольная система разграничения доступа к данным и реализуемым функциям управления

· многоуровневая система защиты данных (средства авторизации вводимой и корректируемой информации, регистрация времени ввода и модификации данных)

Инструментальные средства адаптации и сопровождения системы

Изменение структуры и функций бизнес-процессов

Изменение информационного пространства

Изменение интерфейсов ввода, просмотра и корректировки информации

Изменение организационного и функционального наполнения рабочего места пользователя

Генератор произвольных отчетов

Генератор сложных хозяйственных операций

Генератор стандартных форм

Возможность консолидации информации

На уровне организации – объединение информации филиалов, холдингов, дочерних компаний и т.д.

На уровне отдельных задач – планирования, учета, контроля и т.д.

На уровне временных периодов – для выполнения анализа финансово-экономических показателей за период, превышающий отчетный

Специальные средства анализа состояния системы в процессе эксплуатации

Анализ архитектуры баз данных

Анализ алгоритмов

Анализ статистики количества обработанной информации

Журнал выполненных операций

Список работающих станций серверов

Анализ внутрисистемной почты

Наиболее развитые корпоративные ИС (КИС) предназначены для автоматизации всех функций управления корпорацией: от научно-технической и маркетинговой подготовки ее деятельности до реализации ее продукции и услуг. В настоящее время КИС имеют в основном экономическую и производственную направленность.

Общие вопросы проектирования и внедрения КИС

Успешное руководство бизнесом невозможно без постоянной, объективной и всесторонней информации. Для повышения эффективности и минимизации издержек управления, разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций. Доступ к подобного рода данным может быть осуществлён как в локальной сети, так и через Интернет.

С помощью эффективной корпоративной информационной системы можно значительно упростить процессы контроля и управления на предприятии любого уровня. Разработка и реализация информационных систем – одно из основных направлений деятельности любой социотехнической системы. Этот процесс начинается с анализа деятельности предприятия и заканчивается внедрением разработанной системы.

Основные этапы этого процесса:

1.Проведение предпроектного обследования

2.Формулирование целей и ограничений проекта, разработка стратегии реализации проекта

3. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов Заказчика, консалтинг в различных областях

4. Выбор платформы, разработка системы, интеграция с используемым программным обеспечением

5. Поставка оборудования и программного обеспечения

6. Пусконаладочные работы по вводу системы в эксплуатацию

7. Сопровождение созданной системы в процессе эксплуатации, работы по ее дальнейшему развитию

Так же корпоративные информационные системы сегодня являются важнейшим инструментом внедрения новых методов управления и реструктуризации предприятия.

В последнее время интерес к корпоративным информационным системам (КИС) постоянно растет. Если вчера КИСы привлекали внимание довольно узкого круга руководителей, то сейчас проблемы автоматизации деятельности компаний стали актуальными практически для всех. Обусловлено это не только положительной динамикой развития экономики, но и тем, что сегодня предприятия уже обладают значительным опытом использования программных продуктов различного класса.

Основная задача проектирования и внедрении я корпоративных информационных систем, как результата системной интеграции, - комплексная деятельность по решению бизнес-задач средствами современных информационных технологий. Разработка проекта информационной системы ведется совместно с клиентом, что позволяет создать успешно работающую и удовлетворяющую все потребности заказчика корпоративную информационную систему.

Спектр бизнес-процессов, реализованных в различных КИС, может быть достаточно широк. Среди прочего это и управление продажами в различных формах, например, продажа в кредит или продажа с оплатой встречным обязательством, разнообразные бизнес-процессы, связанные с планированием, закупками, производством, хранением, персоналом, и многое-многое другое.

Информационная система может строиться с применением послойного принципа. Так, в отдельные слои можно выделить специализированное программное обеспечение (офисное, прикладное), непосредственно workflow, систему управления документами, программы поточного ввода документов, а также вспомогательное программное обеспечение для связи с внешним миром и обеспечения доступа к функционалу системы через коммуникационные средства (e-mail, Internet/intranet).

Среди преимуществ такого подхода следует отметить возможность внесения изменений в отдельные программные компоненты, расположенные в одном слое, без необходимости коренных переделок на других слоях, обеспечить формальную спецификацию интерфейсов между слоями, поддерживающих независимое развитие информационных технологий и реализующих их программных средств. Причем применение открытых стандартов позволит безболезненно осуществлять переход с программных модулей одного производителя на программы другого (например, замена почтового сервера или СУД). Кроме того, послойный подход позволит повысить надежность и устойчивость к сбоям системы в целом.

2.1 Преимущества внедрения корпоративных информационных систем:

1. получение достоверной и оперативной информации о деятельности всех подразделений компании;

2. повышение эффективности управления компанией;

3.сокращение затрат рабочего времени на выполнение рабочих операций;

4. повышение общей результативности работы за счет более рациональной ее организации.

Повышение внутренней управляемости, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям увеличивает эффективность компании, её конкурентоспособность, а, в конечном счёте - прибыльность. Вследствие внедрения КИС увеличиваются объёмы продаж, снижается себестоимость, уменьшаются складские запасы, сокращаются сроки выполнения заказов, улучшается взаимодействие с поставщиками.

Несмотря на привлекательность приведённых утверждений, вопрос об окупаемости инвестиций в КИС не теряет свою актуальность. Соотношение выгоды от использования системы и ее стоимости является одним из наиболее важных факторов, оказывающих влияние на решение "покупать или не покупать". Любой инвестиционный проект, а внедрение КИС, несомненно, нужно рассматривать как инвестиционный проект, представляет собой своего рода "покупку" и, соответственно, требует оценки его стоимости и ожидаемой выгоды.

Прямую окупаемость КИС посчитать непросто, поскольку в результате внедрения оптимизируется внутренняя структура компании, снижаются трудноизмеримые транзакционные издержки. Однако в некоторых аспектах деятельности компании оценка вполне реальна.

В настоящее время для оценки эффективности IT-проектов применяется метод инвестиционного анализа Cost Benefit Analysis (CBA) Метод назван так, поскольку в основе лежит оценка и сравнение выгод от осуществления проекта, с затратами на его реализацию.

Глобальная цель внедрения КИС - повышение эффективности компании. Каждая компания определяет ключевые сферы, влияющие на ее эффективность, так называемые "критические факторы успеха" (Critical Success Factor -- CSF). Повышение эффективности происходит за счет реализации задач в каждой из ключевых областей. Поэтому в основе СВА лежат именно бизнес-цели компании, определенные на этапе стратегического планирования.

Но достигнуть цели можно несколькими путями, поэтому второй краеугольный камень СВА - сравнение альтернативных вариантов. При этом одним из возможных является вариант "без КИС", т. е. рассматривается развитие во времени текущей ситуации без внесения в нее каких-либо изменений. Сравнение альтернативных вариантов производится на основании измерения приносимых ими выгод и требуемых для этого затрат. Учитываются как количественные, так и качественные показатели.

Анализу качественных показателей в последнее время уделяется особое внимание. Помимо соотношения выгод и затрат, альтернативные варианты также отличаются степенью риска и факторами, которые эти риски определяют. Поэтому анализ влияния таких факторов на соотношение выгод и затрат является еще одной сферой внимания СВА. Это о методах оценки конкретного случая.

Если же говорить о статистических данных, характеризующих эффективность внедрения КИС, можно привести следующие цифры:

Снижение транспортно-заготовительных расходов на 60%;

Сокращение производственного цикла по заказным изделиям на 50%;

Сокращение количества задержек с отгрузкой готовой продукции на 45%;

Уменьшение уровня неснижаемых остатков на складах на 40%;

Снижение производственного брака на 35%;

Уменьшение административно-управленческих расходов на 30%;

Сокращение производственного цикла по базовым изделиям на 30%;

Уменьшение складских площадей на 25%;

Увеличение оборачиваемости средств в расчётах на 30%;

Увеличение оборачиваемости ТМЗ на 65%;

Увеличение количества поставок точно в срок на 80%.

Эта статистика собрана на примере западных компаний, где качество управления и так достаточно высокое.

Принципы построения КИС

Концепция построения КИС в экономике предусматривает наличие следующих типовых компонентов:

1. Ядро системы, обеспечивающее комплексную автоматизацию совокупности бизнес-приложений, содержит полный набор функциональных модулей для автоматизации задач управления;

2.Система автоматизации документооборота в рамках корпорации;

3.Вспомогательные инструментальные системы обработки информации (экспертные системы, системы подготовки и принятия решений и др.) на базе хранилищ данных КИС;

4.Программно-технические средства системы безопасности КИС;

5.Сервисные коммуникационные приложения (электронная почта, программное обеспечение удаленного доступа);

6.Компоненты интернет/интранет для доступа к разнородным базам данных и информационным ресурсам, сервисным услугам;

7.Офисные программы - текстовый редактор, электронные таблицы, СУБД настольного класса и др.

8.Системы специального назначения - системы автоматизированного проектирования (САПР), автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП), банковские системы и др.

Ядром каждой производственной системы являются воплощенные в ней рекомендации по управлению производством. На данный момент существует несколько сводов таких рекомендаций. Они представляют собой описание общих правил, по которым должны производиться планирование и контроль различных стадий деятельности корпорации.

Рассмотрим некоторые из существующих технологий управления.

К основным принципам построения КИС относятся:

1. Принцип интеграции , заключающийся в том, что обрабатываемые данные вводятся в систему только один раз и затем многократно используются для решения возможно большего числа задач; принцип однократного хранения информации;

2. Принцип системности , заключающийся в обработке данных в раз личных разрезах, чтобы получить информацию, необходимую для принятия решений на всех уровнях и во всех функциональных подсистемах и подразделениях корпорации;

3. Принцип комплексности, подразумевающий автоматизацию процедур преобразования данных на всех стадиях продвижения продуктов корпорации.

2.3 Этапы проектирования КИС:

1. Анализ

Обследование и создание моделей деятельности организации, анализ (моделей) существующих КИС, анализ моделей и формирование требований к КИС, разработка плана создания КИС.

2. Проектирование

Концептуальное проектирование, разработка архитектуры КИС, проектирование общей модели данных, формирование требований к приложениям.

3. Разработка

Разработка, прототипирование и тестирование приложений, разработка интеграционных тестов, разработка пользовательской документации.

4. Интеграция и тестирование

Интеграция и тестирование приложений в составе системы, оптимизация приложений и баз данных, подготовка эксплуатационной документации, тестирование системы.

«Глобальная навигация», корпоративный журнал ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва», №11 2010г. http://www.iss-reshetnev.ru/

Сегодня развитие современных технологий идет семимильными шагами. На нынешнем этапе компьютеризации всех сфер жизни общества особое внимание уделяется вопросу внедрения автоматизированных систем управления производством на крупных предприятиях страны. В ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» этот процесс был начат в 1972 году с появлением первых электронно-вычислительных машин.

За долгие годы работы благодаря стараниям талантливых специалистов космической фирмы в компании удалось создать единую автоматизированную систему управления, позволяющую составить целостное представление о работе всего предприятия и его отдельных структур.

В последние годы непрерывный рост объемов документации, широкое применение электронно-вычислительной техники при обработке информации, использование цифровых носителей и другие объективные факторы стали причиной формирования новой системы управления организациями, основанной на автоматизации их производственных процессов. Автоматизированная система управления предприятием (АСУП) - это комплекс программных, технических, информационных, лингвистических, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия.

По мнению специалистов, управление предприятием при помощи автоматизированных систем способствует росту конкурентоспособности продукции компании. В первую очередь, наличие единой базы, где содержится вся информация о фирме, позволяет значительно сократить временные затраты на поиск необходимых данных и детально прорисовывает картину работы всех его подразделений, что является главным при принятии важных для организации решений.

Немаловажным фактором осуществления успешной деятельности ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» является внедрение корпоративной автоматизированной системы управления, которую удалось создать за долгие годы работы компании. Сейчас это достаточно большая и сложная интегрированная система, включающая в себя автоматизированную систему управления производством, автоматизацию финансово-экономической деятельности, проектирования космических аппаратов, планирования и электронный документооборот. А ведь все начиналось с нескольких электронно-вычислительных машин и команды единомышленников, которые с уверенностью смотрели в будущее.

Автоматизированные системы управления

С момента образования НПО ПМ (ныне ОАО «ИСС» имени академика М.Ф. Решетнёва») в течение долгого времени все расчеты и финансовые операции предприятия осуществлялись на заводе Красмаш в городе Красноярске с использованием машинно-счетной станции (МСС), действующей на базе счетно-перфорационной техники: табуляторов, перфораторов и контрольников. В начале 70-х годов с расширением производства стала очевидной необходимость проводить автоматизацию бухгалтерского учета на самом предприятии. Уже к лету 1972 года специалистами фирмы было разработано все необходимое программное обеспечение. Для проведения пробных расчетов и отладки созданного продукта приказом главного бухгалтера и главного инженера в НПО ПМ была создана группа подготовки информации. И с января 1973 года все операции по заработной плате и движению материалов стали производиться на самом предприятии. Это была первая крупная победа специалистов, стоящих у истоков Управления информатики и вычислительной техники.

В конце 80-х годов с появлением первой автоматизированной системы управления (АСУ) был создан программный комплекс по планированию производства на уровне завода и цехов. Машины использовались для написания техпроцессов и программ для станков с числовым программным управлением, получения ежемесячных планов и оперативного учёта выпускаемой продукции. В последующие годы в НПО ПМ осуществлялась закупка более современной компьютерной техники, разрабатывались специальные программы и системы хранения данных. С созданием единой информационной базы по покупным изделиям и материалам стало возможным планирование бюджетов отдела снабжения.

Сегодня на предприятии действуют две крупные системы по управлению всей материальной частью: АСУ ФЭЗ - автоматизированная система управления финансовых и экономических задач и АС ПИК - автоматизированная система планирования и контроля. Действующие программы решают множество важнейших производственных задач. Возросшая емкость АСУ позволяет хранить и обрабатывать буквально все, в том числе, информацию о сырье, из которого производится деталь, о дополнительных материалах, необходимых в процессе ее изготовления. Кроме того, отслеживается движение каждой партии закупленной продукции, начиная с завода-изготовителя и заканчивая списанием материала.

На основе собранной информации проводится детализированный анализ состояния дел на производстве. Это часть планирования, которым занимается Управление сводного планирования и координации работ. Для его специалистов созданы автоматизированные рабочие места с максимальным функциональным наполнением. Также с помощью АСУ производится автоматизированный расчет зарплаты исходя из множества параметров. В частности, учитываются должность сотрудника, отдельные льготы, больничные листы, командировочные выплаты и другие аспекты.

Среди значимых задач, решенных в рамках системы в последние годы можно выделить автоматизацию учёта деталей и сборочных единиц по сопроводительно-предъявительским картам, процесса их комплектации, оперативного планирования.

Неотъемлемой частью АСУ предприятия является АСУ Цеха. Её основные части логически объединены единой системой информационной поддержки, которая включает в себя информационно-поисковую систему, обеспечивающую прозрачный доступ к данным в рамках всего предприятия в целом и конкретного цеха в частности, а также различные формы представления аналитических данных, облегчающих процесс принятия решений.

Внедрение новых информационных технологий на предприятии идет полным ходом. По программе техперевооружения в финансовый отдел фирмы поступила новая современная высокоскоростная техника, позволяющая в 20-30 раз сократить время осуществления многих расчетов и операций. Кроме того, в ближайшее время планируется запуск нескольких серверов, что значительно повысит отказоустойчивость системы.

САПР и электронный документооборот

Перевод процесса разработки космических аппаратов ОАО «ИСС» в автоматизированный режим был начат в середине 80-х годов. С этой целью началось внедрение систем автоматизированного проектирования (САПР), активно применяемых на Западе для оптимизации распределения рабочего времени, повышения производительности и уменьшения сроков проектирования. Уже с 1993 года предприятие начало использовать различные САПРы, представляющие собой программные пакеты, предназначенные для автоматизированного проектирования, разработки и производства конечного продукта, а также оформления конструкторской и технологической документации. Благодаря этому чертежи начали готовить в электронной форме.

В 2008 году ОАО «ИСС» приступило к реализации проекта внедрения решений компании Dassault Systemes для разработки элементов конструкции и бортовых кабельных систем космических аппаратов. В настоящее время специалистами предприятия по отдельным видам продукции уже осуществлен переход на бесчертежную технологию обмена данными с использованием трехмерного моделирования деталей и изделий в программе CATIA. Такая модель помогает технологу ускорить разработку программ для станков с числовым программным управлением. В будущем станет возможным проектировать не только отдельные детали, но и весь КА в форме трехмерного цифрового макета.

Электронный документооборот - это совокупность всех имеющихся баз данных об изделии, выполненных на основе единых подходов к разработке, организации хранения и доступа к документам в электронной форме. Сейчас большая часть документации в ОАО «ИСС» разрабатывается и утверждается в электронной форме. На предприятии осуществляется внедрение согласования документов с помощью модуля управления потоком работ системы ENOVIA SmarTeam с использованием электронной цифровой подписи (ЭЦП), которая формируется в результате криптографического преобразования данных и представляет собой уникальную последовательность символов, присущую только ее владельцу. Такие свойства ЭЦП, как уникальность и надежность делают ее незаменимым атрибутом документов при организации юридически значимого электронного документооборота. На состоявшемся в этом году заседании Научно-технического совета ОАО «ИСС» было принято решение о создании рабочей группы для разработки концепции по внедрению на предприятии систем САПР и технологий информационной поддержки изделий (ИПИ-технологий). Планируется, что проект данной концепции и программы работ будет подготовлен к концу 2010 года.

С целью оперативности решения поставленных задач на предприятии создан и эффективно работает архив электронных копий проектно-конструкторских документов, представляющий собой сложное программно-аппаратное решение, позволяющее надежно хранить и при необходимости быстро производить их поиск. На сегодняшний день из 700 тысяч документов, которые были выпущены на предприятии за все годы его существования, около 180 тысяч уже занесены в электронный архив. Также в компании ведутся работы по преобразованию бумажных подлинников в электронные дубликаты, что со временем значительно сократит размеры бумажных хранилищ.

Подготовка персонала

Внедрение автоматизированной системы управления, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным процессом.В первую очередь, это касается персонала. Несмотря на то, что масштабная компьютеризация производства позволяет значительно облегчить труд специалистов, сотрудникам, привыкшим работать с бумажными документами, порой достаточно сложно перестроиться на новый режим. Стратегически грамотная политика руководства предприятия предусматривает возможность возникновения подобных ситуаций, что позволяет заблаговременно изучить и решить проблему, тем самым облегчить процесс внедрения системы и повысить эффективность ее дальнейшего использования. В связи с этим отдел по управлению персоналом ОАО «ИСС» проводит курсы подготовки сотрудников по широкому спектру различных направлений. Это изучение систем автоматизированного проектирования (базовый и продвинутый курсы), основы электронного документооборота, работа с современным производственным оборудованием и многое другое. Узкоспециализированные знания и навыки сотрудники получают непосредственно на рабочих местах, выполняя задачи различного уровня сложности.

На сегодняшний день наличие автоматизированной системы управления на предприятии является одним из основных требований, предъявляемых его заказчиками и партнерами, в том числе государственными органами управления. Её отсутствие может оказаться причиной отказа в сертификации компании на осуществление определенного вида деятельности. Это подтверждает востребованость новой системы управления, позволяющей оптимально организовать внутренние бизнес-процессы и получать оперативную информацию для принятия обоснованных управленческих решений, а также необходимость ее поддержания.

Автоматизация учета, хранения и использования технической документации в конструкторских, технологических, финансовых и прочих подразделениях предприятия является одной из наиболее актуальных задач, от успешного решения которой во многом зависит судьба всей последующей деятельности по переходу к новым методам работы на основе современных информационных технологий. Поэтому накопленный опыт ОАО «ИСС» в данной области может оказаться полезным для многих организаций, сотрудничающих с решетнёвской фирмой.

В 2009 году на базе ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» была сформирована интегрированная структура, в которую вошли еще девять предприятий ракетно-космической отрасли. Сегодня в планах Правительства значительное расширение состава ее участников. В связи с этим на предприятии прорабатываются вопросы о возможности установления каналов связи между предприятиями в условиях конфиденциальности поступающей информации и применении технологии цифровой подписи. Сегодня эта задача решается в рамках сотрудничества ОАО «ИСС» с ОАО «НПЦ «Полюс» (г. Томск), ОАО «НПП «Квант» (г. Москва) и ОАО «НПП КП «Квант» (г. Ростов-на-Дону), в ходе которого осуществляется успешный обмен опытом в области информатизации. Достижение поставленной цели станет началом нового этапа в развитии автоматизации управления производством космической фирмы.